El avance tecnológico, la transformación digital y la adopción de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA), la computación en la nube y la ciberseguridad, han generado una creciente demanda de talento especializado en el sector tecnológico. Sin embargo, esta evolución ha provocado una brecha considerable entre la oferta y la demanda de profesionales cualificados, especialmente en regiones como Norteamérica.
Para el año 2025, se estima que esta brecha alcanzará los 1.2 millones de especialistas en tecnología, según un estudio de Korn Ferry. Esta escasez de talento tecnológico plantea desafíos significativos para las empresas que buscan mantenerse competitivas e innovadoras en un mercado global. En este contexto, México ha comenzado a posicionarse como un socio estratégico clave para Estados Unidos, no solo por su cercanía geográfica, sino también por el crecimiento en la formación de profesionales en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).
De acuerdo con el Banco Mundial, el 40% de los egresados universitarios en México provienen de estas disciplinas, lo que convierte al país en una fuente relevante de talento tecnológico. Además, Marcelo Ebrard, exsecretario de Relaciones Exteriores, impulsó durante su gestión la colaboración bilateral entre México y EE. UU. en materia de capacitación digital, fortaleciendo el puente de oportunidades para que el talento mexicano se integre en proyectos tecnológicos internacionales.
A continuación, exploraremos los principales retos y oportunidades que marcarán la contratación de talento tech en 2025, así como las estrategias que las empresas pueden implementar para atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales.
Retos en la Contratación de Talento Tech
1. Brecha de Habilidades
El crecimiento exponencial de áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el análisis de datos y el desarrollo de software ha provocado que las habilidades técnicas evolucionen a un ritmo más rápido que los sistemas educativos. Muchas universidades no logran actualizar sus planes de estudio con la misma rapidez con la que surgen las nuevas tecnologías, lo que genera egresados que no siempre están preparados para enfrentar los desafíos laborales actuales.
Por ello, las empresas se enfrentan al reto de encontrar profesionales que no solo posean habilidades técnicas avanzadas, sino que también cuenten con competencias comportamentales como la adaptabilidad, el pensamiento crítico y la capacidad para resolver problemas complejos.
2. Competencia Global por el Talento
La pandemia consolidó el trabajo remoto como una realidad permanente en el sector tecnológico. Esto ha permitido que empresas estadounidenses y europeas accedan a talento en cualquier parte del mundo, incrementando la competencia por los mejores perfiles. En consecuencia, los profesionales tech pueden optar por oportunidades laborales con mejores salarios y condiciones en mercados internacionales, dificultando la retención para las empresas locales.
3. Retención de Talento
Incluso después de contratar a los mejores talentos, retenerlos es otro gran desafío. Según un informe de McKinsey, el 40% de los trabajadores tecnológicos considera cambiar de empleo en busca de mejores beneficios o crecimiento profesional.
La falta de planes de carrera claros, oportunidades de formación continua y entornos laborales que promuevan el equilibrio entre la vida personal y profesional son factores que pueden aumentar la rotación.
4. Evaluación de Competencias
La evaluación adecuada de los candidatos sigue siendo un proceso complejo. Los currículums no suelen reflejar con precisión las capacidades de los candidatos y las entrevistas tradicionales no siempre son suficientes para evaluar tanto las habilidades técnicas como las competencias conductuales.
Como resultado, las empresas recurren cada vez más a evaluaciones de comportamiento y herramientas de pruebas técnicas para tomar mejores decisiones de contratación.
Oportunidades para México en el Ecosistema Tech
1. Crecimiento de Profesionales STEM
México se encuentra en una posición privilegiada para aprovechar la creciente demanda de talento tech. Como señala el Banco Mundial, el 40% de los egresados universitarios en el país proviene de carreras STEM, lo que genera una cantera de jóvenes con potencial para insertarse en el mercado tecnológico global.
Además, el desarrollo de polos tecnológicos en ciudades como Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México ha fomentado la creación de ecosistemas innovadores que favorecen el crecimiento del sector.
2. Proximidad y Zona Horaria Compatible
La cercanía geográfica con Estados Unidos y la compatibilidad en zonas horarias son ventajas estratégicas que colocan a México como un destino ideal para las empresas que buscan expandir sus equipos tecnológicos. Esta proximidad facilita la colaboración en tiempo real y la realización de reuniones virtuales o presenciales, aspectos que no siempre son posibles al trabajar con profesionales de Asia o Europa del Este.
3. Programas de Capacitación y Certificación
El impulso dado por Marcelo Ebrard a la colaboración bilateral en capacitación digital ha favorecido la creación de programas conjuntos entre universidades mexicanas y empresas tecnológicas estadounidenses. Estos programas buscan preparar a los estudiantes en habilidades específicas demandadas por el mercado global, como programación, análisis de datos y ciberseguridad.
Además, iniciativas como las certificaciones en plataformas como AWS, Microsoft y Google Cloud están ganando popularidad entre los profesionales tech mexicanos.
4. Fomento del Trabajo Remoto e Híbrido
La aceptación del trabajo remoto ha permitido que las empresas contraten talento tech en cualquier parte del mundo. México ha sido uno de los países que más ha aprovechado esta tendencia, ya que muchos profesionales pueden colaborar con empresas estadounidenses sin necesidad de mudarse. Esto no solo reduce los costos para las compañías, sino que también amplía las oportunidades laborales para los desarrolladores y especialistas mexicanos.
Estrategias para Atraer y Retener Talento Tech en 2025
1. Implementar Evaluaciones Comportamentales y Técnicas
La identificación del talento adecuado no debe basarse únicamente en las habilidades técnicas. Es fundamental evaluar también el perfil comportamental de los candidatos, con el fin de garantizar que se adapten a la cultura organizacional y posean competencias como la resiliencia, el liderazgo y la capacidad de trabajar en equipo.
Herramientas como el PDA Assessment permiten realizar un análisis detallado de las tendencias de comportamiento de los profesionales, facilitando decisiones más acertadas en procesos de selección y gestión de equipos.
2. Ofrecer Planes de Desarrollo Profesional
El talento tech valora las oportunidades de crecimiento. Las empresas deben implementar programas de capacitación continua, acceso a certificaciones y planes de carrera claros que motiven a los colaboradores a desarrollarse dentro de la organización.
3. Promover la Flexibilidad y el Bienestar
Ofrecer esquemas de trabajo híbrido, horarios flexibles y beneficios que promuevan el equilibrio entre la vida personal y profesional puede marcar la diferencia en la retención de talento. Las empresas que priorizan el bienestar de sus empleados tienden a reducir las tasas de rotación.
4. Fomentar la Diversidad e Inclusión
Los equipos diversos generan mejores resultados. Iniciativas que promuevan la inclusión de mujeres, profesionales de comunidades indígenas y personas con discapacidad pueden ampliar el acceso a talento y fortalecer el compromiso del equipo.
5. Crear Alianzas con Universidades
La colaboración con instituciones educativas puede ayudar a las empresas a identificar talentos emergentes y contribuir al desarrollo de programas académicos alineados con las necesidades del sector.
El año 2025 se perfila como un periodo crítico para la contratación de talento tecnológico en Norteamérica. La brecha de especialistas en TI representa tanto un reto como una oportunidad para México, que se posiciona como un socio estratégico clave gracias a su creciente comunidad de profesionales STEM y su cercanía con Estados Unidos.
Las empresas que adopten estrategias de gestión comportamental, promuevan el desarrollo profesional y apuesten por la flexibilidad laboral estarán mejor preparadas para captar y retener a los mejores talentos.
Herramientas como el PDA Assessment se convierten en aliados estratégicos en este proceso, permitiendo a las organizaciones tomar decisiones basadas en datos sobre el perfil y las competencias de sus colaboradores.
